陈芳 2008年1月15日
（二）站在事情的外面看事情
元旦过后，陆续将手中的工作移交出去，人情也渐渐显露出应有的本色。以事外人的眼光看待曾经的工作，自然地有了一些不一样的感觉。
首先是工作的意义。“不值”的抱怨随着付出的减少倏忽不见。在岗的最后一个月天天迟到，少则十几分钟，多则几十分钟，偶而指导一下继任者作业，大多数时间趴在光光的办公桌上涂鸦一篇篇积郁已久的旧情新绪。没有具体的日常事务，依然领着岗内工资，“不值”得到补偿。
再次是工作的内容。原来岗内工作是业务与财务的中转集散地。全公司100多人，10几个业务部门，1亿多美元的进出口额，所有的款项包括货款、各类经营费用在这里审核兑付，所有的单据包括货物发票，各类报销凭证在这里审核配送，所有的业务包括出口进口详情在这里统计编报。每一票都需要前因后果，从签约到执行到清算，一遍遍的审核。每天围着的人，堆着的事，清完一批，又积起一批，有一种没完没了的忙。现在也随着交接飘移他方，“忙”转为“闲”。
最后是工作的氛围。紧张的人际关系从离职消息一外泄，立马松弛下来。 最令人诧异的一桩变化：某日，某副总阴沉了七、八年的脸突然满脸堆笑主动招呼，真地吓人一跳。继后，收到一些礼物，看到一些客套的笑，听到一些去哪发展的问候 。我不禁怀疑起自己的决定，难道真是错估了形势？
站在事情的外面看事情，没有利害，没有亲疏，旁观者看得清，看旁观者更清。
送公司内部最后一份报表给老总，被问及接下来的打算。或许或许之后，答暂时没确定的打算。他回头指指大班台背后刚挂上没几天的大幅字画“精诚所至”，先剖析剖析自己， 又剖析剖析别人，最后诚恳地说：休息三、五个月，站在事情的外面看事情，公司的大门总是为你敞开着。
站在事情的外面看事情，无非还是三个方面。
首先是工作意义。 原来的“不值”，是站在“资”的立场，干着“劳”的活计。矛盾的付出与回报，矛盾的管理者与执行者，矛盾的应付与完美，掌握不好“度”，就感觉“不值”。如何解决？一提高待遇，二减少压力。减少压力就是减少使用能力，减少能力使用，无异于否定自我价值。提高待遇，需要有合适的职业发展空间，所谓人尽其才，才尽其用。然而，公司的现状？“五年规划”如一纸空文，出稿之日起便束之高阁，久矣！
其次是工作内容。 外贸管理涉及开发（产品开发、市场开发、客户开发），服务（单证、运输、财务、税务）和管理（人、财、物），关键在于制度。让程式归于程式，腾出精力办重要的事。可现实情况是：灵活的操作充斥于每一个环节，公司高层终日拘泥于日常事务，“管理体系”除了用于一年一度的认证复核，不仅成为摆设，还几乎成为累赘。
再说工作氛围。 工作氛围不单指宽敞的通道旁有画或有花，崭新的写字台上电脑是液晶还是台显，而更是指洋溢在通道和桌间或走动或静坐的人的气息。拉帮结派，酒色财气，主流文化始终在酒桌和牌桌之间。大学生踌躇满志一批批的来，埋头俯首之后又一个个愁眉苦脸地离开，留下的除了亲友就剩故交。氛围之事，谈何容易！
这就又回到了问题的起点：即工作的意义。“值”是什么？为金钱为社交为兴趣？为个人为他人为社会？只有一种“值”，才会无计较，那就是因为兴趣而为社会！站在事情的外面看事情，我到了这样的境界了吗？
非常不幸！回顾最近八年关于工作的心路历程，我恰恰从最初的峰顶（因为兴趣而为社会），跌落到目前的谷底（因为金钱而为自身），以致终日戚戚！八年前，公司改制前夕，百废待兴，我加入进来。从最基层业务初级开始，半年后业务二级，一年半后业务一级，工资从900元开始翻番，年度奖金超过全年工资。二年的业务温习后，自费脱产半年参加清华管理培训，之后如愿进入管理岗位。创建品牌，制作网站，构建管理体系，执掌经营考核，草拟企业发展规划......，倾心尽力，从不计较回报。 直到有一天突然发觉自己一直只是一个局外人，公司发展得再好都与自己无关！境界的高山哄然倒塌。最后一年，我选择了为多加200元工资而转做毫无兴趣的岗位来惩罚自己，并试图最终彻底否定自己，结果“如愿”“如期”！这一年里经历到两桩遇所未遇的境遇： 一、新科室清一色十个女人，八个年过四十（正处在更与半更之间）；二、全天候满目数字，两手一刻不得空闲。在我连续三年继任了三位退休主管后，终于因为年收入不达前任半数，而愤愤然终结了自己自以为荣的虚构境界。
非常庆幸。我总算留了一个月的时间给自己站在事情的外面回头看过来的事情。 元旦之后，手头工作陆续移交出去，人情也回归原有本色。坐在空空的位置上，心情非常坦然，眼光非常客观，结论实事求是。那就是：
工作的意义：我与工作同成长。
工作的内容：擅长并享受其中。
工作的氛围：传播并汲取的气息令人愉悦。
春节之后，一切归零。我可以静止三、五个月，细想与亿泰的关系。但无论结论如何，我相信自己与亿泰已有不解之缘！